Cada palé, cada ruta y cada hora de almacén acaba reflejándose en el margen. Unimos casi cuatro décadas dirigiendo la logística de la gran distribución con más de quince años de dirección financiera industrial.
Consultoría financiera y de operaciones · Valencia
Traducimos los indicadores operativos a euros. Así cada mejora en el almacén o en el transporte tiene un impacto visible en el margen y en la caja, y la dirección puede priorizar con datos.
Trabajamos con fabricantes, empresas de transporte, operadores logísticos, cadenas de distribución y pymes que necesitan ordenar sus números, sus procesos o su cadena de suministro.
Reducimos costes de transporte y almacén manteniendo el nivel de servicio.
Números fiables para decidir: presupuesto, costes, márgenes y caja.
Una visión completa de la empresa y un plan para hacerla crecer.
Procesos más simples y sistemas que dan la información a tiempo.
Aplicamos la inteligencia artificial donde ahorra tiempo o dinero de forma demostrable, con los datos de la propia empresa y criterios de seguridad.
Más de cincuenta años de experiencia combinada en la operación y en las finanzas, al servicio de empresas que quieren crecer con rentabilidad.
Cada proyecto sigue tres fases. Al cerrar cada una, usted sabe qué hemos encontrado, qué proponemos y cuánto vale.
Fase 1
Analizamos costes, procesos y datos de aprovisionamiento, almacén, transporte y finanzas para localizar dónde se pierde margen.
Fase 2
Ordenamos las oportunidades por impacto económico y esfuerzo, con un caso de negocio para cada una.
Fase 3
Acompañamos al equipo en la puesta en marcha y medimos los resultados con indicadores acordados desde el inicio.
Padre e hijo. Uno ha dirigido la logística de una de las principales cadenas de distribución del país; el otro, las finanzas de un grupo industrial multinacional. Juntos cubrimos la operación y los números.
Socio · Logística y transporte
Casi 39 años en Mercadona, donde dirigió la logística y el transporte a escala nacional y formó parte del comité de dirección como Director General de Logística. Durante nueve años presidió el Comité de Logística de AECOC.
Socio · Finanzas, procesos y datos
Más de quince años en finanzas industriales. Dirige la planificación financiera de un grupo de fabricación con tres plantas en España y Polonia, 200 M€ de facturación y 1.500 empleados, y forma parte de su comité de estrategia e inversiones.
De dos a cuatro semanas, con precio cerrado y un informe de oportunidades priorizadas.
Alcance, plazos y entregables definidos desde el inicio.
Director financiero o de operaciones a tiempo parcial, con iguala mensual.
Cubrimos una baja, una salida o una transición en puestos clave.
Talleres para dirección, finanzas, logística e inteligencia artificial aplicada.
Cuéntenos qué quiere mejorar. Le respondemos en 24 horas laborables y, si encaja, le proponemos un diagnóstico inicial sin compromiso.