Ayudamos a fabricantes, distribuidores y empresas logísticas a reducir costes, mejorar márgenes y tomar decisiones con información rigurosa.
Experiencia directiva en logística, fabricación y finanzas, aplicada a cada proyecto.
Consultoría y asesoría financiera, logística y de operaciones en Valencia
Precios, compras, fabricación, logística, organización o inversiones: cada decisión comercial y operativa se refleja en el margen y en la caja.
Analizamos su cuenta de resultados y le proponemos medidas cuantificadas para mejorar su negocio. Una vez definida la estrategia, le acompañamos en su puesta en marcha.
Somos una consultora con sede en Valencia y trabajamos en España y en otros países, de forma presencial u online, con fabricantes, empresas de transporte, operadores logísticos, cadenas de distribución y pymes que buscan mejorar su rentabilidad, optimizar sus procesos internos o reforzar su cadena de suministro.
Reducimos costes de transporte y almacén manteniendo el nivel de servicio.
Información rigurosa para decidir: costes de fabricación, márgenes, presupuesto y caja.
Consultoría financiera → Director financiero externo → Control y reducción de costes → Costes de producción →
Una visión completa de la empresa y un plan para hacerla crecer.
Procesos más simples y sistemas que dan la información a tiempo.
Aplicamos la inteligencia artificial donde ahorra tiempo o dinero de forma demostrable, con los datos de la propia empresa y criterios de seguridad.
Una pyme y una gran empresa necesitan cosas distintas. Adaptamos el alcance, el ritmo y el formato a cada una.
Experiencia de gran empresa a la medida de una pyme: le ayudamos a controlar sus resultados, estandarizar sus procesos y crecer de forma sostenible, con un coste ajustado.
Formato habitual: diagnóstico express con precio cerrado, con posibilidad de seguimiento mensual.
Proyectos de alcance definido, con experiencia directiva en multinacionales del sector manufacturero y de la distribución, que se integran en sus equipos.
Formato habitual: proyecto con alcance, plazos y entregables, o interim management.
Buena parte de nuestro trabajo puede hacerse a distancia. Atendemos por videollamada a empresas de España y de otros países, con la misma experiencia y sin desplazamientos.
Una hora para resolver una cuestión concreta o contrastar una decisión con un experto.
Análisis de un presupuesto, un modelo financiero, un plan de inversión o una licitación logística, con conclusiones por escrito.
Reuniones periódicas con la dirección para revisar resultados, indicadores y el avance del plan de acción.
Talleres online para equipos de dirección, finanzas y logística, incluida la inteligencia artificial aplicada.
Experiencia directiva en logística, fabricación y finanzas, al servicio de empresas que quieren crecer con rentabilidad.
Cada proyecto sigue tres fases. Al cerrar cada una, usted sabe qué hemos encontrado, qué proponemos y cuánto vale.
Fase 1
Analizamos costes, procesos y datos de aprovisionamiento, almacén, transporte y finanzas para localizar dónde se pierde margen.
Fase 2
Ordenamos las oportunidades por impacto económico y esfuerzo, con un caso de negocio para cada una.
Fase 3
Acompañamos al equipo en la puesta en marcha y medimos los resultados con indicadores acordados desde el inicio.
Dos socios con trayectorias de dirección en grandes empresas: logística y transporte en la gran distribución, y finanzas, costes y business intelligence en la industria internacional.
Exdirector general de Logística de Mercadona, con más de 38 años de experiencia en la compañía. Dirigió la logística y el transporte a escala nacional y formó parte de su comité de dirección. Durante nueve años presidió el Comité de Logística de AECOC.
Más de 15 años en finanzas industriales en entornos internacionales. Especialista en costes de fabricación, control de gestión de plantas y business intelligence. Dirige la planificación financiera de un grupo industrial multinacional y forma parte de su comité de estrategia e inversiones.
De dos a cuatro semanas, con precio cerrado y un informe de oportunidades priorizadas.
Alcance, plazos y entregables definidos desde el inicio.
Director financiero o de operaciones a tiempo parcial, con seguimiento mensual.
Cubrimos una baja, una salida o una transición en puestos clave.
Talleres para dirección, finanzas, logística e inteligencia artificial aplicada.
Cuéntenos qué quiere mejorar. Le responderemos con la mayor brevedad posible y, si procede, le propondremos un diagnóstico inicial sin compromiso.